金秋十月好“丰”景矢志奋斗启新程 ——合力ESG战略管理咨询项目启动会顺利召开 - 可持续发展动态

为进一步加快构建具有合力特色的ESG管理与实践体系，以ESG充分赋能业务增长及战略发展，全面推进世界一流企业建设，10月13日上午，公司组织开展ESG战略管理咨询项目启动会。集团公司党委书记、董事长、总经理杨安国出席会议并作重要指示。集团（股份）公司领导及高管、各单位各部门相关负责人、安永（中国）企业咨询有限公司顾问团队在合力工业园研发楼报告厅主会场参会，分子公司相关负责人通过视频分会场参会。

会上，战略发展与市场部首先详细阐释了ESG理念的基本概况、相关实践要点、重大现实意义，并结合相关专项报告披露“全覆盖”要求、对标一流建设一流实践举措、加快企业国际化发展客观需要，对本次项目来源、项目需求梳理、项目公开采购及细化落实等系列工作推进情况进行了具体介绍。指出聚焦高质量发展首要任务，ESG成为中国企业可持续发展的“风向标”，对标世界一流的“指挥棒”，高质量发展的“催化剂”，未来拥有完善的ESG内部制度体系和管理架构、较高的ESG管理水平、优秀的ESG绩效的企业将在新一轮行业竞争中赢得更大主动。

针对项目实施，安永大中华地区可持续发展与气候变化服务主管合伙人唐嘉欣、安永可持续发展服务高级顾问王清作ESG战略管理咨询专题报告，内容涵盖ESG标准及发展趋势，优秀ESG服务案例、项目整体实施方案、阶段性重点工作安排、团队成员工作分工等。唐嘉欣指出，项目将基于各方ESG要求及一流企业在ESG战略、管理、披露、评级方面的最佳实践，从ESG顶层设计入手，明确合力ESG提升方向与实践路径，通过ESG管理提升及能力建设，提高合力ESG披露与评级表现，进一步提升合力商业价值、产业价值、品牌价值、社会价值和国际竞争力，赋能合力一流企业建设和高质量可持续发展。

集团公司党委书记、董事长、总经理杨安国作战略工作指示和项目推进部署，一方面从战略的高度向参会人员详细阐释了合力开展ESG工作的初衷及深意，另一方面从实践的角度就如何做实做细做好各阶段工作提出了明确要求。杨安国指出，ESG推崇多重价值取向，强调企业追求社会价值最大化，与党的二十大伟大愿景和宏伟目标高度吻合，对于实现“跟跑”、“并跑”甚至局部“领跑”的国有企业，践行ESG理念、强化ESG治理、提升ESG绩效，是贯彻落实党的二十大关于国资国企重大部署、充分发挥新时代新征程上国有企业功能作用的有力抓手。他强调，随着内外部发展环境的不断变化，实现合力中长期发展目标既要实现量的合理增长，更要实现质的有效提升。ESG既是合力内部管理提升、外部竞争力提升以及全面价值提升的重要抓手，也是推动合力企业价值创造与提升，更好服务新发展格局的必由之路。就如何高质量做好项目各项具体工作:

一是聚焦职责，从战略的高度充分认识项目。公司明确将环境、社会和治理（ESG）提升到发展战略高度，是一项关乎合力价值创造、价值共生、价值共享的长期行动，致力于形成“高层深度参与-横向紧密协调-纵向联动贯通”的ESG战略协同及行动路径，将可持续发展工作步调一致的全方位贯彻。各单位各部门要高度重视，进一步凝聚共识，形成战略合力。

二是提高站位，积极推进项目工作开展。项目将进一步细化时间表、清晰路线图、明确任务书，各单位各部门进一步找准定位、明确目标、主动作为，进一步以ESG理念促管理提效，以ESG实践促转型提质，以ESG改善促发展提速，以ESG评价促品牌提升。

三是正向心态，高效推动各项行动的实施。顾问团队要进一步固化合力ESG事项汇报、评估、考核的管理机制，各单位各部门要清晰认识到新工作的价值与意义，保持正向开放心态，积极认领新任务，高效落地执行，以实干担当彰显奋斗底色。同时要求顾问团队充分发挥业务专长，在项目实施与管理上细致考虑外部趋势与内在需求，兼顾短期目标与长期愿景，通过体系化梳理、专业化输出、常态化赋能，高效做好合力ESG项目各阶段工作。

大道至简，实干为要。ESG不仅是塑造企业品牌形象的“软实力”，更是推动企业可持续发展的“硬准则”。紧盯加快融入全球市场，成为具有全球竞争力的世界一流企业的战略愿景，合力将以ESG为重要抓手聚力价值创造，加快转型升级，进一步推动ESG与产业、资本、企业的深度有机融合，努力开创高质量可持续跨越式发展新篇章和新境界，铸就基因永葆、基础永固、基业长青的百年合力！

会议现场