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发布日期: 2025-02-24 13:23蚌埠液力
为全面贯彻落实2025年度方针目标与重点工作,确保蚌埠液力各项工作高效开展。2月20日上午,蚌埠液力组织召开2025年度方针目标宣贯会,同步宣贯2025年精益提升计划,公司领导、各部门党政负责人及中层管理人员40余人参会。
宣贯会上,企业管理部部长肖曼曼向与会人员传达了2024年中央经济工作会议精神、安徽省委经济工作会议精神以及集团公司方针目标宣贯会会议精神。重点围绕蚌埠液力形成2025年方针目标的指导思想以及六个关键词,对蚌埠液力2025年度公司方针目标、KPI指标、公司领导牵头重点项目以及分解形成的重点工作进行了详细解读。
随后,详细解读了《安徽叉车集团有限责任公司2025年精益提升计划》以及2025年度精益管理评估标准方案和具体要求,并将蚌埠液力精益推进计划里“精于工作、益于生活、人才育成、特色活动”四个类别重点事项的思路和措施进行了全方位解读共识。
蚌埠液力党委书记、董事长、总经理朱霞好结合2024年度蚌埠液力管理推进以及生产经营完成情况,对2025年相关工作开展提出了三个方面具体要求。一是沉淀过往,序启新章。各部门要全面总结2024年取得的成绩和存在的不足,以时不我待的紧迫感和高度责任感,重点针对瓶颈、短板弱项,坚持问题导向,深入分析根源,制定改进措施,确保措施落地,精准补短板强弱项。二是要聚焦战略,强主拓域。高标准严要求推进新工厂建设,持续进行产品升级和新产品研发,以市场需求为导向,强化市场调研与分析,深挖市场需求、行业发展趋势,精准开发市场,用心用力“强基固本”,提升管理、提升竞争力,实现市场的持续拓展和业务的稳步增长。三是追光而行,再续华章。要坚持和加强党的全面领导,以政治建设为统领,深化从严治党,打造特色党建品牌,加强党风廉政建设,推动党建与经营深度融合,强化干部人才队伍建设,深入一线,扎实开展“为群众办实事、为基层解难题”活动,倾听问题,攻关改进,营造全员参与氛围,凝聚发展合力,以全面提升党的建设工作质效推动公司高质量发展。
会议最后,朱霞好发出动员令,激励全体干部职工抓住首季 “开门红” 的关键节点,全员参与、全方位支持公司发展。鼓励大家拿出 “而今迈步从头越” 的豪情,激扬 “人生能有几回搏” 的斗志,振奋 “不待扬鞭自奋蹄” 的精神,咬定目标,笃行实干,努力实现蚌埠液力年度目标指标,助推公司高质量可持续发展再上新台阶!
蚌埠液力企业管理部部长肖曼曼作方针目标及精益提升计划宣贯
蚌埠液力党委书记、董事长、总经理朱霞好作动员讲话