安鑫货叉召开2025年精益管理推进部署会 - 公司新闻

安鑫货叉召开2025年精益管理推进部署会

发布日期： 2025-03-10 10:00公司内部

为持续深化精益管理工作，围绕公司方针目标总体部署，3月4日下午，安鑫货叉组织召开了2025年精益管理推进部署宣贯会，公司领导、职能人员及班组长参加会议，会议由企业管理科副科长张勇主持。

安鑫货叉总经理助理谈宗月首先向与会人员宣贯解读了《安徽叉车集团有限责任公司2025年精益提升计划》，并对安鑫货叉2025年精益管理推进工作运行体系及管控要点作了强调说明。

精益推进专员储阳钧从“精于工作、益于生活、人才育成、特色活动”四个维度对安鑫货叉2025年度精益提升计划进行宣讲，重点介绍了人均效率及四零SQDC重点改善指标、“四零”推进方案、精益改善课题等内容。会上还组织学习了《安徽合力生产现场2S评价方案》、《公司级精益重点改善项目管理方案》。

部署会上，谈宗月对安鑫货叉公司做好新一年度精益管理推进工作提出总体要求。要围绕“一个主题”，把“精于工作、益于生活”作为持续深化精益管理持之以恒的目标追求落到实处，力求不断取得新的实效。要做到“两个明确”，明确上级要求，明确自身任务，要对标对表集团公司2025年精益提升计划，结合单位实际抓好贯彻落实。要做好“三个统筹”，一是在公司层面，把精益推进与全面夯实基础管理工作统筹起来，对职能部门加强督导，一体推进；二是在职能部门层面，把职能职责与现场管理各项要求的落地落实统筹起来，对班组加强指导，协调推进；三是在一线班组层面，把班组日常管理与公司各项管理目标承上启下统筹起来，对员工加强引导，有序推进。要坚持“四个着力”，着力在建章立制上下功夫，完善班组层面的制度建设，破解基础管理制度执行上的难题；着力在职能指导上下功夫，推进职能部门管理要求与班组建设内容相融合；着力在现场管理上下功夫，加强日常“安环健”“2S”“TPM”等工作检查考核力度，确保各项工作要求落实落细；着力在优化月度绩效考核激励上下功夫，促进精益管理工作不断取得新成效。

会议现场.jpg

会议现场

精益专员宣讲计划.jpg

精益专员宣讲计划

分管领导宣贯解读.jpg

分管领导宣贯解读