集团公司党委委员、副总经理、股份公司副董事长薛白一行深入好运公司调研指导工作 - 公司新闻

集团公司党委委员、副总经理、股份公司副董事长薛白一行深入好运公司调研指导工作

发布日期： 2022-02-21 08:21好运公司

　　作者：文/王雪图/张星审核人：郭浩东

　　2月10日，集团公司党委委员、副总经理、股份公司副董事长薛白，集团公司总经理助理、和安机电党委书记、董事长兼总经理王亮，集团公司生产部部长孙鸿钧等一行深入好运公司调研指导，好运公司领导班子汇报了公司工作并接受了工作指导。

　　薛白首先来到总装车间查看两条总装线的运行，了解差异化排产及生产节拍管控情况。他驻足在高压锂电叉车前，仔细询问主要设计参数，对于锂电池、电机、电控及变速箱的选配予以了解并提出了指导意见。在轮胎智能化装配工作站前，他考察其工艺布局、现场调试运行情况并予以指导。在金结车间，薛白分别来到门架、车架、货叉架等四条生产流水线边，重点考察去年以来对各条线所做的智能化改造，他了解到线上投入使用的变位机、搭电模具、焊接模具，都是由好运公司自行设计、制造，与外购的焊接机器人、搬运机器人相互匹配科学合理，既最大限度满足了公司对于质量、安全及生产效率的高标准要求，又明显地降低了技改成本。薛白对此予以了充分肯定，同时勉励好运公司发挥自身原本具有的生产运输机械的优势，在智能化技术改造工作中，持续创新推进智能化工厂建设。

　　现场调研指导结束后，好运公司领导班子向薛白汇报了公司生产经营管理、智能化技术改造、新产品研发等情况。薛白充分肯定了好运公司各项工作取得的业绩，同时提出了以下指导与要求：一是好运公司领导班子力量得到了加强，员工队伍稳定，要发挥好班子的整体功能和优势，完善人力资源管理机制，团结带领好运员工奋力推进好运公司高质量发展。二是要持续推进技改项目建设，对于试车场扩建要争取尽快通过环境评价以便进入实施阶段，对于2022年的技改计划项目可适当增加。三是好运公司目前研发生产的锂电叉车，要做好成本控制，要重视做好安全检测试验以确保使用安全，在后期市场推广中消除用户可能存在的顾虑，新能源叉车一定会受到用户的欢迎。四是好运公司要着眼于强化内部管理，消除各项管理运行与资源利用中的不合理因素。在做好充分调研和严格风险管控的前提下，可采取灵活的采购对策以降低采购成本。五是针对敬业度调查中暴露出的问题，要做好客观分析、找准原因并及时做好调整。薛白从好运公司经济指标现状、操作工智能化设备技能培训等方面做了分析，指出要确保实现扭亏为盈，同时要提高一线员工对智能化设备的认知度并尽快掌握其操作技能，可以让他们参与到智能化技改方案的前期设计工作，提高一线员工的参与感、体现其自我价值以有效促进敬业度、满意度的提升。

　　王亮勉励好运公司领导班子履职尽责团结协作，落实薛白提出的以上五点要求，全力以赴迎接即将到来的年度产销高峰，奋力实现好运公司高质量发展。孙鸿钧就好运公司持续提升产能，全面及时完成销售订单任务做了具体要求。

　　好运公司领导班子对薛白一行提出的调研指导意见，进行了认真研讨领会，分析好运公司生产经营管理中存在的问题和薄弱环节，逐条加以落实整改。他们表示将紧紧围绕集团战略发展目标，凝聚全公司力量，严格落实上级提出的各项工作要求，不断提升经营管理水平和企业经济效益，确保高质量完成年度目标任务，为合力书写“十四五”美好篇章贡献力量。

步入总装车间现场

考察高压锂电叉车

指导轮胎装配自动化工作站调试工作

指导轮毂自动化加工

驻足车架自动化焊接工作站