聚力精益管理赋能提质增效 ——蚌埠液力开展中高层管理人员精益培训 - 公司动态

聚力精益管理赋能提质增效 ——蚌埠液力开展中高层管理人员精益培训

发布日期： 2021-11-12 13:54蚌埠液力

　　为了进一步熟悉和掌握精益管理的工具方法，持续提升管理人员的精益思维及精益管理水平，引领广大员工对精益思想和工具方法真信、真学、真懂、真用。11月11日下午，蚌埠液力组织开展中高层管理人员精益培训，公司领导和全体中层管理人员参加培训，培训由蚌埠液力党委书记、总经理朱霞好主持。

　　会上，朱霞好作了题为《打造国内领先、国际一流的液压件企业》精益培训交流。他结合蚌埠液力生产经营实际，从精益理念及思考方式之于液力的重要性、丰田模式的两大支柱、丰田成功的理念引导和问题解决的工具运用四个方面，讲述了公司坚持以人民为中心的发展理念，阐述了精益理念及思考方式对公司发展的重要性。他指出一是在蚌埠液力，部分人仍存在安于现状、缺乏危机感、不学精益、不用精益的思想。首先要从培育精益的管理人员开始，育人重在育心，意识决定行为，上下联动全面实施精益管理，打造精益液力；二是实现和持续推进精益生产，前提要坚持“以人为本”，尊重员工，充分调动人的积极性，深入一线，弄明白员工是怎么想的，多听员工的意见，将尊重员工理念做深做实；三是学习应用丰田成功理念，直面问题，刀刃向内，不断完善和修正工作方法，坚持每天进步一点点原则，引导全员参与问题攻关与持续改善；四是规范应用八步法、五个为什么等工具，持续不断的解决问题。培训最后，他要求，一是与会人员要持续坚持精益知识的学习与应用，并通过组织多层次多轮次的教育培训，来不断提升各级员工的精益思想，使各级员工熟练掌握并应用精益的思想和方法来落实公司的各项重点工作和管理提升工作；二是与会人员要立足部门岗位职责，务实、扎实、认真思考如何提升部门绩效，持续推进各项改善工作。

　　随后，朱霞好通报了公司1-10月份主要生产经营指标。并结合公司实际情况，对11月份和12月份工作进行了布置。他强调，一是要持续树牢安全环保消防的“红线”意识，加强双重预防机制建设，加强危险点（源）的排查、辨识、整改、确认等，加强日常的巡查督查和值班责任落实，杜绝“三违”现象发生，形成有效的可控管理机制；二是要紧紧围绕年度生产经营各项指标，坚持以目标为导向，精益求精做好每一项工作，尽职尽责完成各项任务；三是要认真总结今年各项工作，既要肯定成绩，又要清醒认识困难和挑战，进一步增强忧患意识、危机意识、市场意识、精品意识，未雨绸缪，用心用智用力谋划好各项目标任务，努力开创公司向后高质量发展的新局面。

　　会后，为了年底各项工作有效有序开展，围绕公司向后工作的初步设想，组织全体中高层管理人员开展《蚌埠液力2021年“运营管理”问卷调查》。全体人员从为了公司依法合规经营，快速高质量发展的角度出发，实事求是的对今年各项工作开展情况进行评价，对明年各项工作的思路和想法进行审议，对存在的不足及公司未来发展给予建言献策。蚌埠液力旨在通过本项工作的开展，在不断完善民主决策管理机制的同时，进而统一思想，做到早部署、早启动、早落实，努力完成年度各项目标指标的同时，力争向后各项工作取得更大的进展。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。蚌埠液力将坚持问题导向、目标导向、系统思考，从细微小事做起，充分发挥党建引领，凝心聚力，查补短板，全方位反浪费、提效率、增效益，努力应用“精益”这把“金钥匙”打开内部挖潜、降本增效的大门，以精益管理在市场竞争中赢得机遇、赢得美好未来，努力开启高质量可持续发展新时代！

培训会议现场

蚌埠液力党委书记、总经理朱霞好授课